A Seegene Brasil anuncia o lançamento do AIOS-VCMS no mercado brasileiro, solução que integra o sistema pré-analítico de gerenciamento automatizado de tampas de frascos (VCMS – Vial Cap Management System), tubos que contêm as amostras biológicas dos pacientes, ao Seegene STARlet-AIOS, proporcionando um fluxo de trabalho de diagnóstico totalmente conectado e inteligente. A tecnologia automatiza etapas críticas do processamento das amostras, contribuindo para aumentar a produtividade, reduzir erros humanos e garantir a rastreabilidade durante todo o processo laboratorial.

O VCMS realiza automaticamente a leitura óptica dos códigos de barras, o destampamento, a aliquotagem e o retampamento dos frascos, permitindo que todo o processo pré-analítico ocorra de forma integrada ao sistema de diagnóstico molecular. O equipamento também é compatível com diferentes formatos globais de frascos para citologia em base líquida (LBC).

De acordo com o gerente técnico e científico da Seegene Brazil, biólogo Pedro Aguiar, “o AIOS-VCMS representa um avanço importante na automação laboratorial ao integrar, em um único fluxo de trabalho, etapas que tradicionalmente exigem intervenção manual. Isso proporciona maior produtividade, rastreabilidade das amostras e mais confiabilidade ao diagnóstico, reduzindo significativamente a possibilidade de erros humanos.”

Entre os diferenciais da solução está a capacidade de processar até 94 frascos em aproximadamente 50 minutos durante a etapa pré-analítica, além do reconhecimento automático das amostras por meio de códigos de barras 1D e 2D, com rastreamento e registro em tempo real para gestão completa dos dados laboratoriais. O sistema também prioriza posições internas durante o processamento para minimizar a contaminação cruzada.

O fluxo operacional foi desenvolvido para simplificar a rotina dos laboratórios. Após o carregamento das amostras, o equipamento automatiza a digitalização, a remoção das tampas, a divisão em alíquotas e a recolocação das tampas, preparando de forma integrada as amostras para os testes da Seegene e assegurando total integração com os sistemas de informação laboratoriais (LIS).

Segundo Pedro Aguiar, “a automação completa permite que os profissionais concentrem seus esforços em atividades de maior valor agregado, enquanto o sistema garante padronização dos processos, rastreabilidade total e maior eficiência operacional”. Quando integrado ao Seegene STARlet-AIOS, o VCMS oferece um fluxo totalmente automatizado, desde o carregamento dos frascos até a obtenção do resultado da PCR em tempo real. O sistema reúne em uma única plataforma as etapas de extração de ácidos nucleicos, preparo da PCR, transferência e selagem das placas, amplificação e análise, proporcionando um processo contínuo, preciso e escalável para laboratórios de grande volume.

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A Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde (ABRAIDI) inicia um novo ciclo de gestão. Desde 1º de julho, Ronaldo Sampaio é o novo presidente da entidade. Ele assumiu o cargo com o compromisso de ampliar a proximidade com os associados, fortalecer a representatividade institucional e atuar na construção de um ambiente de negócios mais equilibrado para o setor de dispositivos médicos. 

Com 25 anos de experiência como distribuidor e integrante do Conselho da ABRAIDI nas últimas gestões, Ronaldo Sampaio destaca que dará continuidade ao trabalho desenvolvido pela entidade, ao mesmo tempo em que buscará ampliar o diálogo com as empresas. “Nosso principal compromisso será estar ainda mais próximo dos associados. Queremos conhecer melhor seus desafios para que possamos caminhar juntos e fazer nossa voz ser ouvida em um setor cada vez mais concentrado. Para sermos fortes, precisamos ampliar nossa representatividade e fortalecer a Associação”, afirma. 

Entre as prioridades da nova gestão também está a continuidade das discussões sobre temas estruturantes para o mercado, como represamento de faturamentos, previsibilidade, contratualização e equilíbrio das relações entre os diferentes elos da cadeia da saúde. “Esses temas continuarão sendo tratados de forma respeitosa, mas firme, sempre em busca do nosso propósito maior: garantir um ambiente mais sustentável para o setor e, consequentemente, contribuir para o bem do paciente”, destaca o presidente. 

Ronaldo Sampaio ressalta a importância do legado construído pelas gestões anteriores. “A ABRAIDI evoluiu muito nos últimos anos, fortalecendo a categoria e defendendo pautas fundamentais para o setor. Nosso desafio agora é dar continuidade a esse trabalho, ampliar nossa atuação.” A nova gestão assume em um momento de importantes desafios para o mercado brasileiro de dispositivos médicos. Embora 2025 tenha registrado crescimento da demanda, impulsionado pela expansão do emprego formal e pelo desempenho da saúde suplementar, as empresas enfrentaram uma grave crise de liquidez provocada por problemas históricos na cadeia de pagamentos. O represamento de faturamentos, as glosas indevidas e o aumento da inadimplência fizeram os valores retidos por operadoras de saúde e hospitais alcançarem R$ 5,7 bilhões, comprometendo cerca de 36% do faturamento das empresas do setor e levando 64% delas a recorrer a empréstimos para manter suas operações. 

Nova diretoria – A nova composição da diretoria da ABRAIDI será liderada por Ronaldo Sampaio como presidente do Conselho, tendo Guilherme Laurino de Andrade como vice-presidente e Agata Cordeschi como diretora. Também tomam posse os novos conselheiros, membros do Conselho Fiscal e integrantes da Comissão de Ética e Processamento, eleitos em 15 de abril. 

A Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde (ABRAIDI) reúne atualmente 278 empresas associadas, responsáveis por aproximadamente 13,4 mil empregos diretos em todo o país. A entidade representa distribuidores, fabricantes e importadores de dispositivos médicos e atua na defesa de um ambiente regulatório, tributário e concorrencial mais equilibrado, promovendo iniciativas voltadas ao fortalecimento do setor, à ética, à transparência e à sustentabilidade da cadeia da saúde. 

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O mercado de fornecedores de serviços em healthcare no Brasil vem passando por uma transformação estrutural desde 2025, impulsionada pela combinação entre interoperabilidade, inteligência artificial, automação e cibersegurança. O movimento reflete tanto a complexidade do sistema de saúde brasileiro quanto a pressão crescente por eficiência operacional, sustentabilidade financeira e o foco na experiência do paciente. É o que mostra a nova edição do estudo ISG Provider Lens Healthcare Digital Services 2025 para o Brasil, produzido e distribuído pela TGT ISG.

O relatório trouxe uma análise tanto do setor público quanto do privado. O Brasil tem hoje um dos maiores sistemas de saúde do mundo. “O SUS, com 35 anos, atende cerca de 74% da população e, em 2025, contou com um orçamento em torno de R$220 bilhões”, afirma Sonia Maria Castral, distinguished analyst da TGT ISG e autora do estudo. “Já a saúde suplementar atende aproximadamente 87 milhões de vidas, sendo que 75% dos planos de saúde são empresariais, o que mostra como o acesso individual tem limitações”.

Na comparação com o ano anterior, o foco dos investimentos e estratégias evoluiu. “Na edição anterior, a discussão estava muito concentrada em inteligência artificial e sustentabilidade financeira. Este ano, a interoperabilidade passa a ser o grande vetor da transformação da saúde no Brasil”, destaca a especialista.

A interoperabilidade, segundo a autora, é o elemento que conecta laboratórios, hospitais, operadoras e demais atores do ecossistema. “É a capacidade de integrar informações para criar um prontuário único do paciente, por exemplo. Com isso, evitamos procedimentos duplicados, reduzimos custos e aumentamos a eficiência do atendimento”, comenta. Esse avanço tem impacto direto na operação dos fornecedores de serviços, que passam a ser cobrados não apenas por tecnologia, mas por capacidade de integração, governança de dados e escalabilidade.

Esse movimento ocorre em paralelo à aceleração da transformação digital na saúde, que envolve o uso estratégico de prontuários eletrônicos, telemedicina, inteligência artificial, dispositivos vestíveis, IoT e analytics. Em 2025, a IA seguiu como peça central para diagnósticos avançados, automação de fluxos de trabalho, análises preditivas e manejo da saúde populacional, além de apoiar modelos de cuidado mais personalizados.

“A inteligência artificial aplicada hoje à saúde está muito focada na automação de processos, como agendamento de consultas, aprovação de procedimentos e, principalmente, análise de imagens”, explica, observando que “hospitais brasileiros já utilizam IA para análise de imagens, o que reduz significativamente a carga burocrática e libera tempo do médico para o cuidado com o paciente”.

Quando interoperabilidade e IA se combinam, o resultado é a transformação da jornada do paciente, colocando-o como centro da experiência, envolvendo check-in e check-out digitais, agendamento por chatbots e integração de dados, o que agiliza o atendimento.

Segundo o relatório, a automação também avança no setor público. “O SUS, por meio do projeto Conecta SUS e da Rede Nacional de Dados em Saúde, está adotando protocolos globais de interoperabilidade, o que traz mais agilidade, menos burocracia e maior eficiência”, afirma a autora do estudo.

Outro eixo crítico para o mercado de fornecedores é a sustentabilidade financeira. De acordo com Sonia Castral, a IA e as ferramentas analíticas estão sendo usadas para auditorias inteligentes, redução de glosas e análises financeiras mais precisas. Isso reduz fraudes e acelera o ciclo de receitas das instituições.

No entanto, à medida que os dados passam a circular de forma mais ampla, a cibersegurança se torna um fator decisivo. Com interoperabilidade, nuvem e telemedicina, a cibersegurança deixa de ser opcional e passa a ser estrutural. “Sem segurança da informação, não existe interoperabilidade”, alerta a pesquisadora. Diferentemente de outros setores, como o varejo, o impacto de um vazamento na saúde é ainda mais grave. “Não se trata apenas de perda de dados, mas de informações clínicas, pessoais e confidenciais. Por isso, a cibersegurança é hoje uma das áreas com maior volume de investimentos no mercado de healthcare.”

Nesse cenário, os fornecedores de serviços em healthcare enfrentam um mercado mais exigente, regulado e orientado a resultados. A transformação digital está melhorando a eficiência, a acessibilidade e colocando o paciente no centro. O futuro da saúde no Brasil, afirma, “passa, inevitavelmente, pela integração de dados, modernização operacional e uso estratégico da tecnologia”.

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No diálogo entre fornecedores e compradores hospitalares, um ruído tem se tornado cada vez mais evidente. De um lado, empresas afirmam que o principal critério que está guiando a decisão de compra considerado nas aquisições é o preço. De outro, gestores hospitalares e auditores dizem buscar qualidade, tecnologia e parceiros confiáveis. No meio dessa tensão está um elemento central: a confiança. 

Para Davi Uemoto, diretor executivo da Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde (ABRAIDI), essa aparente desconexão revela um desafio maior: “a necessidade de integrar critérios objetivos que deem sustentação a uma compra verdadeiramente responsável”. 

Segundo ele, três variáveis precisam caminhar juntas: integridade, performance clínica e nível de serviço, mas, infelizmente, não estão trilhando. E o primeiro pilar é o mais óbvio e o mais sensível: a qualidade do produto. “Em saúde, o dispositivo médico não é apenas um insumo; ele interfere diretamente no desfecho clínico. Performance, evidência científica, segurança e efetividade não podem ser variáveis secundárias”, explica Uemoto. 

O segundo pilar é o nível de serviço. Fornecedores de dispositivos médicos não entregam apenas caixas. “Oferecem treinamento, suporte técnico, rastreabilidade, reposição ágil e acompanhamento pós-uso. A eficiência do serviço impacta tanto a operação hospitalar quanto o cuidado ao paciente”, contextualiza o diretor executivo da ABRAIDI. 

O terceiro pilar é a conduta ética. “Integridade não é um adjetivo decorativo, é elemento estrutural. Transparência nas relações, conformidade regulatória e compromisso com boas práticas constroem um ambiente mais previsível e sustentável para todos os atores”, afirma. 

Para Davi Uemoto, quando esses três componentes se alinham, o resultado é segurança. Em recente apresentação para lideranças da área de suprimentos, ele utilizou a seguinte metáfora: “o dispositivo médico como o ‘paraquedas’ do paciente”. Segundo Uemoto, ninguém escolheria um paraquedas apenas pelo menor preço mas, principalmente, pela confiabilidade, pela tecnologia embarcada, pelo histórico de desempenho e pela segurança oferecida. 

No entanto, na prática, muitas decisões de compra ainda se concentram prioritariamente no custo imediato. O risco desse modelo é invisível no curto prazo, mas pode se materializar em eventos adversos, retrabalho, desperdícios e perda de eficiência sistêmica. 

Para o diretor executivo da ABRAIDI, superar a tensão entre fornecedores e compradores exige critérios claros, métricas de valor e diálogo estruturado entre as partes. “A incorporação de análises de custo-efetividade, avaliação de desempenho clínico e de indicadores de qualidade de serviço pode ajudar a transformar a lógica da compra puramente transacional em uma decisão estratégica”, argumenta. 

De acordo Davi Uemoto, a chamada “ética sustentável” na aquisição de dispositivos médicos passa justamente por essa ampliação de olhar. Não se trata de ignorar o preço, variável relevante, ressalta, “mas de inseri-lo em um conjunto maior de critérios que priorizem segurança e eficiência de longo prazo”. 

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A neurologista, pesquisadora e presidente da Rede Brasil AVC, Sheila Martins, acompanhou recentemente o ministro da Saúde, Alexandre Padilha, em visita ao hospital Varisano Klinikum Frankfurt, na Alemanha, referência mundial em tecnologia. O encontro ocorreu no contexto do fórum internacional Regulation & Investment – Frankfurt 2026, onde o Brasil apresentou estratégias para ampliar o acesso a medicamentos, estimular inovação e fortalecer o Sistema Único de Saúde.

Na ocasião, foi apresentada a Linha de Cuidado do AVC e destacada as tecnologias digitais e soluções de inteligência artificial que qualificam e otimizam o atendimento ao paciente, além de permitir o monitoramento contínuo de indicadores assistenciais em nível nacional.

“Ferramentas digitais e inteligência artificial não só otimizam o atendimento individual, como também permitem análise e planejamento em larga escala, ajudando a guiar políticas públicas mais eficazes no cuidado aos pacientes. Trazer esse conhecimento para o SUS significa ampliar segurança, eficiência e qualidade no atendimento à população”, disse Dra. Sheila, que teve atuação importante na elaboração e implementação da Linha de Cuidado do AVC brasileira junto ao Ministério da Saúde, instituída em 2012.

De acordo com a neurologista, “nossa expectativa é que o Brasil siga se consolidando como liderança no combate ao AVC, com um olhar atento aos próprios gargalos, enquanto o mundo se organiza para transformar uma das maiores causas de morte e incapacidade em um problema de saúde pública controlável”.

Conforme ela destaca, “o mundo está se unindo para enfrentar o AVC de forma estratégica e coordenada, e o Brasil tem muito a contribuir nesse processo. Ao reconhecer seus próprios desafios e compartilhar soluções, o país se coloca como parte ativa dessa transformação global”.

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Em menos de um ano de existência, a Rede Américas expande sua representatividade no ranking World’s Best Hospitals 2026. De quatro instituições reconhecidas em 2025, sete hospitais do grupo estão, agora, entre os melhores do mundo em qualidade hospitalar, de acordo com a revista americana Newsweek. São eles, os hospitais Samaritano Higienópolis (SP), Santa Paula (SP), Nove de Julho (SP), Complexo Hospitalar de Niterói (CHN, no RJ), Hospital da Bahia (BA), Hospital Santa Joana Recife (PE) e Hospital São Domingos (MA), todos pertencentes ou administrados pela Rede Américas, segunda maior rede de hospitais privados do Brasil.

A lista é elaborada anualmente pela Newsweek, em parceria com a empresa global de pesquisa de dados Statista. Os hospitais da Rede Américas que figuram na relação de 2026 acumulam histórico consistente de reconhecimento internacional no ranking. O Hospital Samaritano Higienópolis é a unidade particular não-filantrópica melhor posicionada no ranking na cidade de São Paulo. Já os hospitais Santa Paula e o Nove de Julho conquistam o selo pelo sétimo ano. O CHN aparece pelo sexto ano, o Hospital Santa Joana Recife pelo quinto ano e o Hospital da Bahia pelo segundo ano.

“Ter esse reconhecimento internacional nos enche de orgulho. A chancela reforça o compromisso da Rede Américas em excelência assistencial, qualidade e segurança do paciente, inovação, além de governança clínica, o que amplia a representatividade brasileira em um dos mais respeitados rankings internacionais da área da saúde. Também nos indica que temos uma grande responsabilidade pela frente, em manter esse padrão de assistência”, afirma Lício Cintra, CEO da Rede Américas. 

A avaliação considerou critérios como métricas de qualidade hospitalar, recomendações de especialistas (médicos, líderes hospitalares e profissionais da saúde), resultados de pesquisas com pacientes e indicadores de desfechos relatados pelos próprios pacientes (PROMs).

Sobre o ranking – O ranking integra o estudo World’s Best Hospitals 2026, que avaliou 2.530 instituições de saúde, em 32 países, entre eles Estados Unidos, Alemanha, Japão, Reino Unido, França, Itália, Canadá, Austrália, Espanha e Emirados Árabes Unidos. Ao todo, 120 hospitais brasileiros foram incluídos na edição deste ano, cinco a mais do que na edição anterior, que contou com 115 instituições do país.

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A Genial Care, rede de cuidado de saúde atípica especializada em crianças autistas e suas famílias, inaugurou a Casa Genial Paraíso-São Paulo/SP. Com 28 salas de atendimento de alto padrão e duas salas sensoriais, a nova unidade reforça uma abordagem que vem ganhando respaldo científico: intervenções personalizadas e bem estruturadas podem gerar mais resultados com menos horas de terapia. A proposta desafia o modelo tradicional ainda predominante no Brasil, onde muitas famílias acreditam que “mais horas” sempre são sinônimo de melhor cuidado. No entanto, dados internos da rede mostram que, dentro do modelo individualizado, 53% das crianças atingem um novo objetivo clínico em até três meses, e 30% das famílias tiveram redução na carga horária de terapias nos últimos seis meses, mantendo ou acelerando progressos.

Estudos recentes reforçam essa mudança de perspectiva. Uma meta-análise publicada no Journal of Autism and Developmental Disorders (Pellecchia et al., 2019) indica que a quantidade de horas não prevê necessariamente melhores resultados clínicos. A qualidade da intervenção, sua personalização e a clareza dos objetivos têm peso muito maior na evolução da criança. “Trabalhar com uma intervenção estruturada, com metas claras e personalizadas, permite que cada criança avance de forma mais rápida e sustentável. Quando o cuidado é direcionado e feito com intenção, os resultados se tornam muito mais significativos”, afirma a Vice Presidente Clínica da Genial Care, Thalita Possmoser.

Segundo ela, a chave está na personalização: “Com um plano clínico realmente individualizado, as horas deixam de ser o foco. O que importa é o que acontece dentro da terapia e a expansão da capacidade da criança de levar o aprendizado para a vida cotidiana”.

A unidade – que fica na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo, foi projetada para funcionar como um hub de cuidado integrado, com ambientes que combinam tecnologia, ciência e atividades lúdicas. As salas sensoriais atendem crianças que apresentam dificuldades de processamento sensorial, condição comum dentro do espectro.

A rede já atua em bairros como Pinheiros, Santana, Anália Franco e Alphaville, reunindo mais de 200 profissionais entre terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos, psicólogos e clínicos gerais. 

Cuidado integrado – A rotina de múltiplas terapias, somada à falta de estrutura integrada, pesa sobre as famílias. O estudo “Retratos do Autismo no Brasil”, realizado pela Genial Care em parceria com a Tismoo.me, mostra que 68% dos cuidadores — sendo 86% mães — não têm tempo para descanso ou autocuidado.

Além do atendimento às famílias, a rede atua em parceria com planos de saúde como Bradesco, Omint, Porto Saúde, Amil One e Alice Saúde, um diferencial relevante em um país onde o acesso privado ainda é restrito.

Para a instituição, o sucesso não é medido pela permanência prolongada em terapia, mas pela autonomia conquistada. Quando a criança atinge um nível de independência que permite participar mais plenamente da vida social e escolar, a rede celebra com o chamado “Passaporte para o Mundo”, um marco de transição e reconhecimento de que o objetivo da intervenção clínica foi cumprido.

Com 2,4 milhões de brasileiros diagnosticados com autismo — o equivalente a 1,2% da população, segundo o Censo 2022 — famílias ainda enfrentam falta de acesso, sobrecarga e terapias desconectadas entre si. Nesse cenário, a inauguração da Casa Genial Paraíso marca a expansão de um modelo que aposta em menos horas e mais qualidade no cuidado ao autismo.

 Genial Care – A empresa é uma rede de cuidado de saúde atípica especializada em crianças autistas e suas famílias, com várias clínicas em todas as regiões de São Paulo. A instituição tem como propósito garantir que cada criança alcance seu máximo potencial.  Para isto, conta com uma equipe dedicada, formada por mais de 250 profissionais. Ela combina modelos terapêuticos próprios, suporte educacional e tecnologia avançada no processo de intervenção. Seu Conselho Clínico inclui nomes como o da pesquisadora Connie Kasari, presidente da International Society of Autism Research, referência mundial em intervenções baseadas em evidências. A instituição faz parte de um movimento internacional que busca modernizar a abordagem clínica ao autismo e recebeu mais de US$ 91,8 milhões em investimentos de fundos como General Catalyst, Canary, Atlantico, IKJ Health Innovation, 1616 e SSV Capital.

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A Rede Mater Dei de Saúde (MATD3) consolidou seu novo ciclo de crescimento e eficiência operacional, movimento chancelado pelos principais analistas do mercado financeiro. Em relatório divulgado recentemente, o BTG Pactual elevou a recomendação das ações da companhia de “neutro” para “Compra”, estipulando um novo preço-alvo de R$ 7,00 para 2026 — o que representa um potencial de valorização (upside) de aproximadamente 45% sobre o valor atual.

A análise do BTG destaca que a Rede Mater Dei entrou em um “ciclo de recuperação em 2025, que veio para ficar”, tornando-se a small cap favorita do banco no setor de saúde. O relatório aponta que a companhia negocia a um múltiplo atraente de menos de 10 vezes o lucro projetado para 2026, configurando um “ponto de entrada atrativo” para investidores.

O otimismo do mercado reflete a entrega consistente de resultados. No terceiro trimestre de 2025, a companhia registrou a maior receita, maior ticket médio, maior EBITDA e melhor margem da série histórica, considerando seu portfólio atual.

O BTG também enfatizou a métrica da taxa de ocupação hospitalar, que atingiu 78,7% em outubro de 2025 — o maior nível para o mês na última década —, sinalizando um quarto trimestre forte e com margens robustas.

Além do BTG, o Banco Safra também repercutiu positivamente o desempenho da Rede. Em análise publicada em novembro, a equipe do Safra destacou os bons resultados “sustentados pela estabilização do crescimento nos hospitais mais maduros e pela continuidade da expansão das unidades de Nova Lima e Salvador”. Ressaltou ainda que os resultados operacionais, como o EBITDA e o Lucro Líquido, superaram as estimativas do banco e do consenso de mercado. Com isso, os especialistas apontam que o papel da Mater Dei torna-se cada vez mais atrativo.

Para José Henrique Salvador, CEO da Rede Mater Dei, os relatórios corroboram o sucesso da estratégia de foco em eficiência e alocação disciplinada de capital implementada no último ano.

“Recebemos essa leitura do mercado como um reconhecimento do esforço coletivo de nossos milhares de colaboradores”, aponta o executivo, destacando que “2025 foi um ano de consolidação das integrações e crescimento das novas unidades, onde provamos que é possível combinar a excelência assistencial — algo que está no nosso DNA há 45 anos — com uma gestão financeira rigorosa e eficiente. Sendo assim, entramos em 2026 prontos para capturar ainda mais valor para nossos acionistas, mantendo o paciente no centro de tudo o que fazemos.”

Relatórios recentes de grandes bancos destacam recuperação operacional consistente e “valuation” atrativo; BTG eleva recomendação para “Compra” e vê papel negociando a 10x o lucro

A Rede Mater Dei de Saúde (MATD3) consolidou seu novo ciclo de crescimento e eficiência operacional, movimento chancelado pelos principais analistas do mercado financeiro. Em relatório divulgado recentemente, o BTG Pactual elevou a recomendação das ações da companhia de “neutro” para “Compra”, estipulando um novo preço-alvo de R$ 7,00 para 2026 — o que representa um potencial de valorização (upside) de aproximadamente 45% sobre o valor atual.

A análise do BTG destaca que a Rede Mater Dei entrou em um “ciclo de recuperação em 2025, que veio para ficar”, tornando-se a small cap favorita do banco no setor de saúde. O relatório aponta que a companhia negocia a um múltiplo atraente de menos de 10 vezes o lucro projetado para 2026, configurando um “ponto de entrada atrativo” para investidores.

O otimismo do mercado reflete a entrega consistente de resultados. No terceiro trimestre de 2025, a companhia registrou a maior receita, maior ticket médio, maior EBITDA e melhor margem da série histórica, considerando seu portfólio atual.

O BTG também enfatizou a métrica da taxa de ocupação hospitalar, que atingiu 78,7% em outubro de 2025 — o maior nível para o mês na última década —, sinalizando um quarto trimestre forte e com margens robustas.

Além do BTG, o Banco Safra também repercutiu positivamente o desempenho da Rede. Em análise publicada em novembro, a equipe do Safra destacou os bons resultados “sustentados pela estabilização do crescimento nos hospitais mais maduros e pela continuidade da expansão das unidades de Nova Lima e Salvador”. Ressaltou ainda que os resultados operacionais, como o EBITDA e o Lucro Líquido, superaram as estimativas do banco e do consenso de mercado. Com isso, os especialistas apontam que o papel da Mater Dei torna-se cada vez mais atrativo.

Para José Henrique Salvador, CEO da Rede Mater Dei, os relatórios corroboram o sucesso da estratégia de foco em eficiência e alocação disciplinada de capital implementada no último ano.

“Recebemos essa leitura do mercado como um reconhecimento do esforço coletivo de nossos milhares de colaboradores”, aponta o executivo, destacando que “2025 foi um ano de consolidação das integrações e crescimento das novas unidades, onde provamos que é possível combinar a excelência assistencial — algo que está no nosso DNA há 45 anos — com uma gestão financeira rigorosa e eficiente. Sendo assim, entramos em 2026 prontos para capturar ainda mais valor para nossos acionistas, mantendo o paciente no centro de tudo o que fazemos.”

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Imagem crédito: Freepik

A Johnson & Johnson, em colaboração com a Fundação J&J, anuncia o investimento de US$2.2 milhões para apoiar iniciativas de nove organizações que visam equipar profissionais de saúde, principalmente enfermeiras e agentes comunitários de saúde, com o conhecimento e as ferramentas necessárias para enfrentar os maiores desafios em saúde. Essa iniciativa faz parte do J&J CareCommunity, uma plataforma global de impacto social que une o trabalho da J&J e da Fundação J&J para respaldar profissionais de saúde e conectar mais pacientes a atendimentos de qualidade. Globalmente, nos últimos três anos, esse trabalho já apoiou mais de 3.5 milhões de profissionais de saúde.

Na América Latina, enfermeiros e agentes comunitários de saúde desempenham um papel fundamental na conexão das comunidades com a atenção primária e o sistema de saúde. No entanto, a escassez de profissionais, a falta de investimento em ferramentas e a insuficiência de treinamento tornaram-se obstáculos que agravam as desigualdades existentes em toda a região. Muitas comunidades enfrentam longos tempos de espera e grandes distâncias de deslocamento, resultando na ausência de programas eficazes de prevenção, no acesso tardio aos cuidados necessários e em impactos na vida das pessoas, refletidos em custos elevados associados à inação, como tratamento de comorbidades, internações ou até aposentadoria precoce.

Com o lançamento do J&J CareCommunity na América Latina, o objetivo é fortalecer a força de trabalho em saúde por meio de colaborações que beneficiarão 70.000 profissionais de saúde no Brasil, Argentina, Colômbia e México. Cada país receberá investimentos em áreas estratégicas que apoiam a formação da próxima geração de líderes da linha de frente, reafirmando o compromisso da maior empresa de saúde da região em “cuidar de quem cuida”.

De acordo com Amanda Spina, presidente da Johnson & Johnson Innovative Medicine no Brasil, “o J&J CareCommunity atua como agente de transformação, conectando ciência, tecnologia e empatia à saúde para os brasileiros. Nós reconhecemos que os maiores desafios da atualidade passam por criar sistemas de saúde mais resilientes. E resiliência exige uma combinação de capacidade produtiva, ampliação da assistência, fortalecimento do cuidado em todos os níveis e capacidade contínua de inovação. Por isso, essa iniciativa reforça a nossa visão de que só é possível construirmos um sistema de saúde de impacto atuando em colaboração para o benefício das pessoas, da sociedade e da economia”.

No Brasil, o J&J CareCommunity direcionará recursos para formação de 52 mil profissionais de saúde e para o desenvolvimento de soluções inovadoras, com foco em atenção primária, oncologia, saúde mental e saúde ocular. Os projetos serão realizados em colaboração com hospitais, universidades e organizações não governamentais reconhecidas, ampliando o alcance das soluções e garantindo sua relevância local.

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A Rede Mater Dei de Saúde acaba de divulgar seu balanço financeiro referente ao terceiro trimestre de 2025, revelando resultados encorajadores. Entre 1° de julho a 30 de setembro deste ano, a empresa registrou a maior receita, maior ticket médio, maior EBITDA e melhor margem da série histórica considerando o portfólio atual da companhia.

O EBITDA alcançou R$126 milhões no trimestre e R$ 338 milhões no acumulado do ano, um crescimento significativo de 38,7% e 17,6%, respectivamente, em relação aos mesmos períodos de 2024. Em termos de margem, o 3T25 alcançou 22,2% – um aumento relevante de 3,6pp em relação ao 3T24, resultado calcado num crescimento de 16,3% de receita e 10,9% de ticket médio.

O valor do lucro líquido se manteve em R$27 milhões, assim como no trimestre anterior, devido à renegociação de debêntures, que reduziu o Spread da dívida em 50bps e alongou a mesma em quatro anos. Essa renegociação reduziu o lucro em aproximadamente R$8 milhões no 3T, mas traz um benefício importante de longo prazo para a companhia. Desconsiderando esse gasto, o lucro chegaria a R$35M.

A entrega de resultados da Rede também pode ser vista na geração de caixa, pois pelo terceiro trimestre consecutivo há uma redução da dívida líquida, no valor R$ 33 milhões no acumulado do ano. Se desconsiderarmos as recompras de ações e os dividendos realizados este ano, essa redução da dívida líquida teria alcançado R$ 84 milhões. Logo, operacionalmente, a empresa demonstra maior sustentabilidade e crescimento, com a dívida equilibrada, amparada pela consistente geração de caixa e pelo EBITDA recorrente.

“Embora o terceiro trimestre seja historicamente mais difícil que o segundo, por conta da sazonalidade do setor, a Rede Mater Dei conseguiu, mais uma vez, ter um período ainda melhor do que o registrado anteriormente. Em um ano em que vários players precisaram tomar decisões difíceis para os negócios, mantivemos constância nos resultados de trimestre a trimestre. Isso devido a uma gestão estratégica, forte geração de caixa e manutenção de uma boa base de custos, permitindo que o crescimento da receita dilua os gastos, principalmente devido ao mix de hospitais e especialidades. O bom momento da companhia também pode ser visto na capacidade de atração de novas equipes médicas, que são fundamentais para nossos objetivos de longo prazo”, aponta o CEO da Rede Mater Dei de Saúde, José Henrique Salvador.

Esses resultados são fruto de uma estratégia que valoriza o crescimento de receita por meio da oferta de serviços estratégicos e rentáveis, como a cirurgia e a oncologia. Além disso, a inovação continuou sendo foco de investimentos, com a chegada de duas novas máquinas nos hospitais de Nova Lima e Uberlândia, para a realização de cirurgias robóticas, e a oferta de tratamento com células CAR-T, para pacientes com mieloma múltiplo, iniciada na unidade Contorno (MG). As unidades adquiridas (Uberlândia, Goiânia e Feira de Santana) também seguem em melhoria contínua, tendo alcançado o melhor desempenho trimestral desde que foram incorporadas.

“Sabemos que entraremos em um quarto trimestre que sazonalmente é mais desafiador pelo menor número de dias úteis, por conta das férias e festas de fim de ano, mas estamos totalmente confiantes para 2026. Graças a uma gestão segura e comprometida, consolidamos ao longo deste ano alicerces sólidos, pautados em estabilidade em custos, disciplina de caixa e estratégias de negócio sustentáveis que, com certeza, nos apoiarão nos próximos períodos”, ressalta o CFO da Rede Mater Dei, Rafael Cordeiro.

O balanço completo está disponível na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e no site de Relações com Investidores da Mater Dei: ri.materdei.com.br.

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